Innovations

Le Pôle Mécanique de Ventana Aerospace reconnu pour ses compétences d'usinage de pointe

Depuis 2012, le Groupe Ventana Aerospace a entamé une analyse stratégique en profondeur qui se caractérise par 7 objectifs stratégiques. En 2013, les plans d'action et les indicateurs de pilotage seront déployés pour tenir le cap VIA 2015.
Depuis mars 2013, une nouvelle organisation a été mise en place par Xavier Narbonne en tant que Directeur Général du Groupe Ventana Aerospace. Ventana Aerospace s'articule aujourd'hui autour de deux pôles majeurs de compétences : La Fonderie et la Mécanique. Notre Offre Globale est déployée sur ces deux pôles avec le soutien des services support Groupe.

Début 2011, le Groupe Ventana Aerospace a décidé du déploiement d'un système intégré de gestion (ERP), regroupant, à terme, toutes les sociétés du Groupe. Son objectif est d'optimiser l'ensemble des flux d'informations qu'ils soient opérationnels, financiers ou relatifs aux ressources humaines.

Projet collaboratif de développement du process de fonderie sable démarré fin 2010 qui vise l'introduction de ruptures technologiques. La filière numérique permettra de réduire drastiquement les cycles de développement et de fabrication série de même que les coûts non récurrents. A la clé: une souplesse de conception et une fiabilité de process inédites.

Projet collaboratif complémentaire au projet CARAIBE, qui permettra de mieux appréhender l'Influence des DEfauts de Fonderie sur la Fatigue des Alliages AéRonautiques. Grâce aux avancées du projet IDEFFAAR, de nouveaux critères de conception et de réception des bruts de fonderie seront identifiés, en parfaite adéquation avec le process de fabrication et le besoin réel du client. Par ailleurs, le projet répondra aux attentes de réduction de masse des pièces de fonderie, sur la base de designs optimisés.